专家认为，房地产人才频繁流动对行业的影响是利弊互现：虽然目前国内对房企人才流动缺乏行业规定和道德约束，人才流动会对公司内部商业机密和公司规范化管理造成一定的损失，但也正是这种人才的充分流动性使先进的、丰富的从业经验得以传播，进而带动整个行业的发展。

　　合理的流动有利于企业和人才的发展。经验表明，一个企业如在一年内没有相应比例的新人加入，将导致员工惰性上升，工作效率降低。但人才流动过快也将导致企业停滞不前，不仅工作衔接出现问题，更重要的是给竞争对手以“喘息”的机会。房企以每年10%-25%的人才流动为宜。适度换血可增加员工的工作压力，提高员工的工作积极性。

　　业内人士指出：“如果是长期从事房地产行业的企业，人才流动过于频繁也是不利的”，专家指出，许多董事长和总经理不得不把大量的精力用于找人，这当然会影响企业的发展。人才给企业带来的损失是明显的，每一个员工掌握的与项目开发相关信息和经验都非常值钱，而重新建立一个相互了解的团队至少需要三个月。

　　至于房地产从业人员离职的原因，主要有大致三种：薪酬类、发展机会类、管理现状类。业内人士称：“70%的跳槽是因为薪酬”。发展机会包括更好的职位、更多的提升机会和不同的培训机会，管理现状包括业务及时反馈、工作时间合理、公司管理等，此类原因直接影响了员工的满意度，虽然直接因此类原因离职的比例不大。

　　房地产行业人才流动频繁也是对人力资源管理的挑战。人力资源管理的早期目标———全体员工流动率的最小化，应该被新的目标所替代，即让重要员工的流动率最小化。企业应充分认识人力资源的更要作用，使人力资源成为公司的核心资源。具体措施包括提升人力资源部门的地位；选派有能力的人担任人力资源部门的负责人，否则人力资源部门很可能成为弱势部门。企业也应该通过制度处理好集权与授权的关系。每个人都有被重视的渴望，使其产生自豪感与成就感，才能使人才忠于企业。

　　工作的目的绝不仅仅是为了物质待遇，也是为了实现自我价值。长期以来，惯性思维局限了我们对于管理的人性化认识，忽视了人才潜能的管理与开发。中高级人才比普通员工更强调自我价值的实现，企业更多的应该是给予积极配合而非纯粹利用。但最根本的措施，恐怕还是设计科学、合理、公平的薪酬体系。提供有竞争力的薪酬，始终是企业吸引和留住员工的根本。

来源：房商网