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全程商业地产服务 |
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商业地产策划 |
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一、宏观发展背景研究 |
1、宏观经济发展对商业发展的影响 |
城市总体经济发展(GDP)现状与趋势 |
相关产业发展对商业发展的影响 |
相关产业政策分析 |
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2、商业物业市场总体发展 |
现有商业供应存量与增量分析 |
各种商业形态构成分析 |
商业物业未来供应发展趋势 |
商业物业销售形势分析 |
商业物业租赁形势分析 |
商业物业租售价格走势分析 |
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二、微观市场研究 |
1、城市商业结构级配 |
市级市业中心布局分析 |
区域商业中心布局分析 |
项目地段所属商圈确定 |
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2、项目地段商圈分析 |
商圈辐射范围确定 |
商圈辐射人口分析 |
商圈消费能力分析 |
商圈交通环境分析 |
商圈发展评估 |
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3、市场分析 |
竞争商圈和竞争项目界定 |
市场供应分析 |
竞争区域和项目现有供应量 |
竞争区域和项目供应特征 |
竞争区域和项目潜在供应量 |
典型案例分析 |
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市场需求分析 |
竞争区域销售量 |
购买者需求探测 |
竞争区域租赁量 |
租赁者需求探测 |
终端消费者需求探测 |
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市场空间分析 |
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三、客群研究 |
1、消费者问卷调研分析 |
受访消费者基本特征和信息统计分析 |
受访消费者消费能力统计分析 |
受访消费者购物习惯及购物心理统计分析 |
受访消费者对城市商业功能性需求统计分析 |
受访消费者对本项目意向需求统计分析 |
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2、主要目标商户访谈及分析(电话及登门拜访的形式) |
知名品牌超市商户访谈 |
知名品牌连锁电器商户访谈 |
知名品牌连锁电影院商户访谈 |
知名品牌连锁休闲娱乐商户访谈 |
知名品牌零售商户访谈 |
知名品牌连锁餐饮商户访谈 |
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四、定位分析 |
1、项目自身条件分析 |
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2、项目定位 |
总体定位 |
项目辐射范围确定 |
项目规模确定 |
项目业态确定 |
项目商业主题确定 |
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客户群定位 |
购买客户群定位及购买行为分析 |
租赁客户群定位及租赁行为分析 |
终端消费者定位及消费行为分析 |
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产品定位 |
物业风格建议 |
商业人流动线建议 |
商业文化模型构建 |
租售模式及租售价格建议 |
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业态定位 |
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商业地产O2O运营 |
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一、商业地产O2O定位 |
商业地产O2O发展趋势研究 |
项目O2O差异化定位 |
项目O2O运营平台研究 |
O2O基础设施方案 |
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二、商业业态O2O运营
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三、O2O直销体验中心
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四、商业地产智能化服务
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1、购物中心O2O硬件设施建议 |
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2、购物中心O2O基础建设方案 |
大数据采集解决方案 |
智能化交易解决方案 |
智能化停车解决方案 |
O2O交互渠道搭建 |
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3、购物中心运营推广
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购物中心自媒体平台搭建(WIFI登陆页面、微信、APP、会员体系等) |
购物中心自媒体平台运营(客群研究、广告推广等) |
商业平台循环运营推广模式 |
O2O运营团队建立和培训 |
主力商机个性化运营方案 |
创新购物中心商业模式 |
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招商代理 |
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一、租凭市场调研 |
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二、业态定位和功能划分
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市场定位 |
人流动线设计 |
铺位划分 |
目标商家分析 |
业态区域划分 |
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三、招商条件和策略制定
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四、收益测算
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五、宣传推广方案和策略制定
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整体包装和形象推广建议 |
招商手册制定 |
推广方案制定 |
媒体及时间节点选择 |
推广费预算 |
招商文本制定 |
招商文件拟定 |
招商表格拟定 |
商户签约流程管理 |
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六、主(次主)力店选择和引进
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主(次主)力店选择、洽谈和引进 |
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七、招商执行
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商户资源 |
专业的招商团队 |
招商人员培训 |
招商阶段划分及节奏控制 |
招商推广计划的实施 |
商户谈判技巧 |
落实商户意向和签约 |
开业前商户进场和装修跟进 |
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营销策划与销售代理 |
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随着零售业的发展和竞争的加剧,经营管理的滞后导致企业竞争力降低,运用高效有序的管理机制和管理模式,逐步建立现代企业管理制度,从而实现企业的管理目标和经营目标。全面输出项目管理体系,派驻专业化队伍。 |
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没有标志性建筑的城市如同没有特色的个人,会有泯然众人矣的平庸。根植于本土文化,让建筑不仅是其本身的文化内涵,还包括城市的历史文脉,外形创新,功能上具有超前性和包容性,这样的建筑才是城市名片。 |
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拥有与平面媒体、流媒体广泛有深远的关系,针对不同项目提出合理的媒体组合方案;不仅限于广告的硬性而又无效的推广,而是把活动、事件、口碑联合起来的复合型有机推广模式。 |
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如何快速有效招商? |
如何化解重重招商瓶颈? |
如何招募差异化品牌商家,避免同质化经营…… |
高效、实际、超值的专业招商推广模式。 |
商业项目香港招商推介会 |
各地商业项目香港考察团 |
项目现场特许加盟招商会 |
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