主题：第二届中国山东商业房地产峰会
时间：2007年4月12日  
地点：青岛汇泉王朝大酒店会议中心
直播：青岛搜房网

主办单位：
青岛日报报业集团
青岛市建设委员会
青岛市房地产开发管理局
青岛市商业联合会
承办单位：
青岛日报《楼市》周刊
山东省欧亚美会议展览有限公司

协办单位：中国（香港）特许经营协会

09：00----09：10  主办机构致开幕词
09：10----11：00  商赢天下——商业•地产共赢高层对话
对话嘉宾：政府主管部门代表、商业地产专家、开发商高层代表、 品牌商家

孟广耀  会长
青岛市商业联合会
李干琨  秘书长
青岛市商业联合会
王永平 秘书长
中国商业地产联盟
黄国雄 教授
中国人民大学商学院
叶智辉 会长
中国香港特许经营协会

任志强 
华远地产董事长
颜  明 
西安立丰董事长
刘  浩 
海信地产董事长
漆洪波 
新地集团董事长
高   伟 
信达荣昌总经理
安玉田 
天泰集团执行总裁

徐恭藻      利群集团董事局主席 
张贤存      维客集团董事长 
李其温      北方国贸董事长 
李云敬      利客来董事长 
大山英佳    佳世客总经理
桑  松      家乐福店长
张继宁      第一百盛店长 
梁汉瑞      巴黎春天总经理 
周  涛      海信实业董事长 
杨晨光      阳光百货总经理
孙保华      青岛国货总经理                         
李桂森      华联商厦董事长

11：00----11：30  观众提问（欢迎您积极参与，踊跃提问）
11：30----12：50  午休时间
13：00----17：00  专家主题演讲——为2007商业地产导航
13：00----14：00  王永平 秘书长 中国商业地产联盟  住宅开发商如何转向商业地产的
开发
14：00----15：00  黄国雄 教授  中国人民大学  中国商业地产行业发展面临的主要问题暨商业地产运营的基本规律
15：00----16：00  张  璋 教授  商业地产知名专家  实操案例分享
16：00----17：00  叶智辉  会长 中国（香港）特许经营协会  商业地产价值的提升
17：00            峰会闭幕

          峰会开幕                         峰会开幕                  中国商业地产联盟秘书长 王永平

  维客集团董事长 张贤存              利群集团董事长 徐恭藻           新地集团董事长 漆洪波

中国（香港）特许经营协会 会长 叶智辉

商赢天下——商业•地产共赢高层对话
[主持人]：
    我们今天还有一个远道而来的嘉宾，来自于中国（香港）地区的特许经营协会会长叶智辉先生，我们有请叶先生做一个主题发言，有请。

[叶智辉]：
    各位嘉宾、各位来宾你们好，很荣幸作为本次峰会协办的单位，能够从香港来到青岛跟大家交流。其实香港的企业从80年代开始，最重要在广东建立我们的工厂，把产品出口到国外市场，大概在1990年开始，就开始了很多的品牌，就看到内地的市场往内地发展，但是由于中港两地由于市场环境、政策、工商、税务的差异比较大。所以一直发展比较慢。特别在1997年前，因为1997年香港的经济比较好，所以在品牌上在香港发展觉得空间比较好。但是在1997年之后，因为亚洲金融风暴来到，包括香港、包括东南亚经济比较差，但是那个时候香港经济遇到很多的问题，包括租金非常高，还有工资等等成本很高，相对来讲，其实在香港买东西的零售价格跟目内地来讲差不多，所以在那几年经营非常困难。
    慢慢来讲经过1997年以后，我们看到内地市场的机会，我们协会在1998年的时候成立，就希望通过以协会的组织全力往内地发展，我们了解到一个品牌往内地去进行市场调研、发展速度很慢，通过行会的力量我们联系到内地政府的不同的商业进行合作，这次在2004年的时候，内地给了一个政策给香港，是关于内地与香港建立更紧密的经贸关系的安排，我们的英文简称是叫CEPA，这个政策给了很多香港的机构，过去可能很多行业是有合资才可以在内地销售经营的，像过去在内地找商铺是不可能，可能要找亲戚，但是在2004年我们可以用身份证在内地进行商业合作，租赁我们想租的商店，可以建立我们的企业，所以我们近几年就加快来往内地发展的速度。
    还有其实在我们协会通过2004年这个政策以后，我们每年大量给内地不同的机构合作，举办了很多一些包括我们品牌商到内地的考察，了解不同省的一些重要城市的发展，还有当地商业地产的情况，还有经济的发展。同时，我们也会跟一些展览会去合作，举办一些香港品牌的推介会，希望更进一步把香港的品牌推荐给内地不同的消费者以及投资者。
    所以我们目前跟内地的一些开发商共同建立了一些香港的品牌的加盟中心，希望把这个资源对接，提供更多的一些服务给我们的品牌商可以更顺利的进入到内地不同的城市，目前我们通过我们最近这几年的努力，很多品牌通过它在内地已经找到一些不同的区域，包括省的一些合作商，发展内地的市场。我们也知道，其实很多目前的商业项目，它虽然在前期加盟商过程中，很多可能面临量比较大的也会考虑招一些主力店和次主力店到内地来，主力店虽然有一些好的人流，但是相对来讲租金是比较低，但是租金可以给一个更高的租金的回报，给到发展的地产商，这样来讲也是一个比较好的选择。
    目前我们也觉得通过差不多，从1993年就往内地不同的城市去发展，包括引进我们的所经营的品牌。其实最早的时候，我们也在1997年的时候，也有我们的品牌在青岛这边有开店，我们考虑的地方是中山路，但是中山路那个时候，后来这些品牌开店以后，觉得当时的社会群跟我们定位有一个比较大的差异，后来我们可能把一些中高档的品牌引进过去、经营起来不是十分理想，但是在当年的时候跟现在我们看到本地已经有很多高档的百货店来讲，市场也很大的差异。同时我们也发现一个问题，虽然现在有一些中高档的商业、零售、百货在经营，但是以一些香港的品牌身份进来，去谈判去进入这些商场经营是比较困难，首先这是大部分香港的朋友，语言、普通话的能力比较差，在我们这个年代接近40岁、50岁的朋友普通话比较差，所以沟通方面比较困难。还有目前很多成熟的商业项目，非常困难，还有租金要求非常严格，等等的问题。
    香港来讲，也是很多的开发商它要运营商业地产是一个机会，好的商业很难进，这也是我们的一个机会，往往我们发现很多在地产商目前刚刚起步的商业地产商，在整个商业的运营的经验不是很足够，对很多前期的市场调研更等没有很重视，可能是直观的，觉得这个上面是什么定位，就启动这个商业了。往往在很多硬件的规划，整个里面品牌的组合当中，不是经营得很好。在很多招商过程中，本来给了我们了解的定位，实现出来的效果有很大的差异。往往我们最近这几年就有很多品牌进入一些新的商铺当中的经营状态不是很好，特别是在经营管理方面，我觉得未来可以更进一步的提高。
    同时，看到问题，我们也在差不多在1998年开始引进香港不同的商业地产的专家，在不同的角度去希望更加配合我们所合作的一些发展商，共同把商业做得更好，就希望更进一步的加快我们香港的品牌引进到内地，同时把内地的商业地产未来发展得更好，因为时间关系，我们下午再多说。谢谢。

商业地产价值的提升

[主持人]：
    谢谢张董事长的精彩演讲，十大误区也好，很多实例也好，让我们大家具体了解到商业地产的一些概况，我们的嘉宾有什么要提问的吗？应当远道而来的嘉宾，很难有机会跟我们岛城的企业也好、我们咨询机构也好，面对面的交流。好的，让我们再一次把热烈的掌声送给我们的张璋董事长。
    接下来有请的是来自中国香港特许经营协会会长，叶智辉先生，他具有丰富的房地产策划经验，整合商业及地产多方资源，致力于打造商业地产服务平台，叶会长开创了香港商业地产思想与当代项目结合的新思想，为香港名店城、规划地带及主题奠定了发展基础，接下来以热烈的掌声有请叶会长给大家做精彩的演讲，有请。

[叶智辉]：
    尊敬的各位来宾、各位朋友，你们好！
    很荣幸今天能够作为本次峰会的协办机构从香港来到青岛，其实大家听到我的普通话也知道非常普通的，是在带一些港味的普通话，希望大家不要介意。
    从香港到内地发展已经有13年的时间，我记得那个时候1993年刚开始我们集团往内地发展，最早的时间我们是经营品牌，从商业角度往内地发展，就把香港的品牌引入内地，我们遇到很多的问题，也觉得内地的商业地产也是一个商机，在1998年的时候我们集团重组，下属的企业包括目前有经营商业品牌的公司，以及商业地产的顾问机构。目前来讲我自己差不多每年有95%的时间都是在内地不同的区域发展，沟通，所以为内地来讲，从商业角度，希望通过今天跟大家有一点沟通交流。
    刚才听到张总的沟通之后，其实大家目前对很多主力店大卖场肯定是又爱有恨，原因是我们付出很多的条件给大卖场主力店，但是同时给我们带来的不一定是很高租金回报，可能是比较低，相对来讲可能签的合同时间比较长，这样对我们整个集团引进主力店作为主要的发展可能很困难，到底这么多问题怎么去解决，接下来的时间可以给大家做交流。
    大家从今天早上我知道从9点开始到中午的12点，刚才从1点到现在已经4点，已经有三个小时了，我知道大家坐起来这个腰部结构可能会有点痛、有点酸，我不介意，大家可以站起来，松松骨，我刚才站起来觉得站起来很舒服，大家不用介意，可以交流。
    商业地产要成功有什么条件？从什么角度去考虑呢？从我们的经验来讲，一个商业地产的成功起码要考虑四到五个角度：
    第一个角度是开发商，开发商从资金、从计划去拿地，通过前期规划设计，通过装修、通过长时间艰难的招商之后可能开业了，开业之后面对很多经营上的问题，对于开发商来讲，从他的角度最重视的是物业带来的租金的收益，还有整个价值提高。从香港以及国外很多开发商、发展商业的经验来讲，他们发展物业，你去香港可以看到，他们不是销售的，他们通过长期的收益，特别是租金的收益，是帮助整个集团及上市公司的盈利经营，很多销售也是以整体去销售，不会分割小小的部位去销售的，这个现象在香港大家可以见到。
    我们现在在内地，我们也知道，从内地的市场角度，很多开发商也会考虑有一定的比例的商业的地产，是销售给一些投资者包括中小型的业主，在投资者这个角度，也考虑到底以后这个购物中心是否能长期的有经营户去经营，得到一个租金的回报，长期来看，这个物业有没有升值的潜力。比如说我们看到内地的案例，很多商业项目卖掉之后可能经营困难，最终可能很多年也没有达到最近的收益，物业的价值也没有提高，这就是投资不成功的一个案例。
    从经营者这个角度，他会觉得一个商业项目的成功，你开发商要考虑整体的一个区域的发展，有考虑通过一个严密的市场调研，考虑这个需求，这个项目、这个商业适合发展的，同时是品牌角度去考虑的是适合商业品牌去经营的，这样才可以维持品牌商开业之后要发展、经营，同时品牌商才有能力给租金，业主跟发展商。对我们品牌商来讲，包括在香港我们知道，租金是非常非常高的，还有工资等等成本很高，但是同时我们也知道，只要你在最旺的地区，自然租金很高，我们能够持平、能够赚钱就会持续下去。
    从另外一个角度考虑，要是这个地方不能经营的，可能你们租给我，你补贴给我，我也不愿意，为什么？因为我可能要装修，我可能要把几十万的货压在这个地方，开发商从不同的角度去考虑。我们看到北京的一个步行街，是一个中心购物街，本来不错的，但是品牌商没有考虑，最终最旺的地点也很难招商，目前来讲很多经营不好从消费者的角度，其实我们很多的项目在前期是要经过一个市场调研，究竟我们在贵阳有一个项目，从前期的，我们会通过有一千多个消费者的调研做一个消费者调查，我们问很多的问题，总共是六页、几十个问题，之后我们也采访、访问了差不多一百、两百个品牌商，通过他们的需求，我们跟当地发展商有沟通，还有跟当地的政府，了解当地的整个城市的发展，到底这个区域缺少什么，还有政府整体的想法是什么样的，最终我们就把一个项目前期的调研可以做得好。这个为了我们以后的定位可以就有更成功的基础。
    当然很多商业项目可能我了解的现在已经过的前期的一个阶段，可能市场调研开发商是没有做的，可能是有的做得很简单，可能做得不细的，可能目前建筑已经建起来了，到底面临一个招商的情况，怎么解决呢？刚才所讲的，是否我们就把整个物业，免租十年找某个大卖场过来经营呢？我不知道在座的哪个人愿意把你的多少平方给大卖场500强也好，其实很多不愿意，不愿意怎么去解决呢？其实我们会想，用在外另外一个角度去考虑，它的规模不会像沃尔玛这么大，同时可以带来不少的人流，需求也是这个区域需要的，这方面就可以在发展商这个角度有更好的谈判能力。
    从另外一个角度，给开发商、给业主最高租金的回报力绝对是品牌商。在最旺的地区，是支付租金的是品牌商，通过我们很多调研来讲是最高的，这个部分是大家最要关注的。
    比如说我们在全国也看到很多的商业项目，很多商业情况我们了解，觉得内地商业项目越来越多，但是目前的定位没有太大的区别的，很多可能是大超市做一个百货，家电、到底在不同区域的商业地产项目，怎么去吸引到更多的消费者过来消费呢？从而最终我们刚才讲的，我们发展商、经营商、投资商都可以得到最好的回报，这个差异化的主题我觉得是非常关键。
    当然我们要考虑差异化主题的同时，我们要在不同的角度去进行一个前期市场调查是非常关键，刚才讲的到底那个差异化主题是适合你的项目呢？到底哪个差异化主题里面的内容有这个内涵是可以的，你跟他合作，达到一个刚才所讲的，不但是四赢，可以是五赢的角度。
    我们可以把了解更多问题，大家可以了解到，比如说每年去百货，你可以觉得有很多的品牌可以调整，是越调越把经营不好的调走，包括在香港最好的地区你会有所调整。在整个考虑这个主题的同时，我们也要考虑我们的规划，设计整个定位是否符合，还有我们是否有商铺的销售比例，通过什么方式去招商，比如说青岛每年政府也会去香港招商引资，包括一些开发商也去香港跟一些品牌沟通。但是往往比较困难，因为两地的沟通、文化都不同，这样距离的招商是比较困难，所以是通过一些桥梁去打造这个项目。还有开业之后，我们看到很多商业项目，在开业时间这个区域可能是刚刚发展，经营情况是一般，可是通过强有力的经营团队可以把这个情况越做越好，也可能越做越差，这样大家要留意。
    还有我们不但要考虑整个主题，还要考虑不同品牌的整合、品牌的内容，这些品牌怎么样去调整，把一个主题怎么样可以适合到不同的区域，一线的城市、二线的城市、三线的城市都可以通过一个调整其达到一个融合的效果。当然我们有这个主题以后，应该根本这个主题进行整个项目的形象包装，包括一些规划、设计方面进行调整，从而达到一个更好的效果，比如说香港有一个地方叫香港青衣城，是一个香港另外一个岛，那个时候我们中国跟他们合作，前期的市场调研之后，在香港没有一个海洋主题的购物中心，我估计青岛已经有一个海洋世界，香港也有海洋公园，但是没有一个购物中心是以这个主题为保准、后来这个商业通过这个主题的包装和推广，把一些好的相关的品牌引进过去，目前是非常成功的一个希望向大家如果有时间去香港看一下。
    到底通过什么主题、什么资源可以实现刚才所讲的一个差异化的主题呢？其实我们协会也不单是同自身的品牌，也通过我们的策略合作伙伴，包括香港的品牌发展联合会、香港特许经营协会，大家一起通过品牌的互动、捆绑一起往内地发展。
    现在香港CEPA品牌发展联合会，是在2004年CEPA这个政策，香港跟内地建立一个更紧的经贸关系之后，这些品牌整合起来，希望通过商会、协会的力量更快地往内地去发展，同时我们组织很多的一些活动，包括考察、了解内地的商业情况。香港品牌想到内地发展的同时，不光是香港、包括国外很多的品牌，不仅是自己可以在不同的地区租赁经营的场所，开它的专卖店，同时很多品牌也通过联络、经营加盟的往内地发展，同时协会也有这个推动作用，希望通过连锁经营在全国更快的发展。
    专利授权协会主要是通过授权的品牌，包括像国外的品牌，授权内地机构去生产一些不同的零售产品、服装等等，包括迪士尼等等的，也是属于授权品牌，通过授权给不同的地区的厂家生产一些国际的品牌、产品。
    通过几个协会的资源，其实目前我们的品牌的数量不多，超过三百个，主要有服装，男装、女装、童装，动漫产品，有一些可能已经到内地发展，大家可能也在不同的一线城市也见过，有一些可能是进到内地来，还有饰品、钟表、皮具，包括餐饮行业，香港是美食天堂，比较多的不同的品种。同香港的品牌到内地的经营方式来讲，有几个角度，第一可能是品牌商自己跟发展商、业主租赁一个面积来经营商铺，可能是以租金或者是扣点的方式，另外是品牌上可能在本地选择这个省或者这个市的代理商，通过代理商、加盟商的合作，进入不同的市场，这个加快了很多的品牌，很多开发商会问，香港的品牌会不会进到这么远的地方？其实他们，只是通过什么方式而已。
    通过最近这几年的努力，我们也不单通过我们的品牌推广到沿海地区、广东以及一些内地一线的地方，包括我们最远去过喀什，那个时候我记得坐五个小时的飞机去新疆、再坐三个小时的飞机到喀什，我们也到了很多地方，这些地方也适合我们的定位去发展的。
    往往通过在当地跟政府机构以及一些当地的协会，我们会举办一些品牌的招商推介会，进一步把我们的品牌介绍给当地的经营商和消费者了解更多，每一次带来的支持都是非常火爆的。同时，我们也会通过一些可能是产品的展示的时装秀，把一些时装、设计等等展示给当地的有兴趣加盟、代理合作的了解更多，这样就可以加快加速我们品牌引进到当地项目的一个时间，以及整个效果。看看所有我们的品牌商也会把它们商品更多的资料带给当地，给了不同的开发商以及投资者了解更多。
    目前从最近这几年开始，我们也以很多当地、每个地方的发展商及商业机构合作、建立我们的品牌家门招商中心，这个招商中心主要有几个角度，第一我们希望通过在一个项目它的影响力、它的资源把更多我们的品牌介绍、影响到当地市场的一个了解，同时希望通过把品牌商跟投资者这个沟通的渠道拉得更近。
    从品牌招商中心建立其实可以对很多商业项目来讲加快整个招商的速度，也同时可以把很多差异化资源引进到一个城市里、一个地方。通过协会的理想、品牌的道路，这方面可以加快几个品牌的不管是自营、加盟也好。
    另外一个角度，过去很多商业项目，在招商的过程当中，很多人愿意过来去租那个商铺，同时这些人去不同的地方找适合的品牌，以招商中心这个角度来讲，就可以把整个距离缩短，比如说我们在这边租赁一个项目同时我们可以加盟一个品牌在那边经营，把整个速度加快。
    这是我们其中在安徽一个二三线的地方建立一个加盟中心，上面会有品牌的介绍，同时会通过品牌介绍包括协会等等机关的一个介绍，把整个咨询可以做得更强。其实刚才大家了解的到主力店目前来讲，可能对我们考虑租金的收益等等的情况来讲不是很理想，但是我觉得就通过资源的整合，最近这些年我们也有很大的考虑，怎么可以通过一些不同的零散的品牌组合起来，我们其实也是一些次主力店，包括一些规模做得更大的，是以一种主力店的方式跟开发商共同合作，达到大家双赢的效果。
    在几个主题当中，其中一个是香港名店城，是在2003年的6月，香港与内地建立更紧密关系的安排，英文是第一个字母是CEPA，加起来就是简称叫CEPA，是2004年1月份开始，分几个不同的阶段在2005年、2006年、2007年逐步开放香港生产的产品，可以以零关税进入到中国内地市场。这方面就可以解决很多过去可能是进口产品，香港产品进入内地价格非常高。到目前来讲，已经审批了17000个产品，总产品价值已经超过60多亿港元，每天还有很多品牌在申请。
    主要涵盖的行业包括服装、化妆品、钟表、精品、家具、药品、食品、珠宝、首饰、塑料制品、小家电等等，主要是一些百货产品，通过我们也会以及协会的推动，我们希望目前把这个项目建成，在内地以连锁方式去经营，定位根据不同的情况会有中高的收入，包括香港公司代理国际品牌，涵盖了珠宝等等的行业。在几个香港名店城来讲，可以通过很完善的消费者跟竞争对手的调研，一般这个调研我们会通过大概有四个星期在本地以及香港、广东的调研之后我们会有定位，最近我们有一些项目的定位是有四个主要的区域，首先是一个香港时尚特区、香港设计廊、名表中心和餐饮设计区，通过今年的安排，我们也考虑到香港有很多一些成功的设计师，过去是为一些国外品牌设计、生产产品出口的，但是往往在内地发展是比较慢，所以我们希望把一些设计师的品牌融合在一起，就把他们的一些生产很好的钟表、手袋等等放在一起，香港钟表协会在2004年在内地杭州首先把十个香港品牌组成了一个香港名表中心，目前已经在内地不同的城市开连锁店，我们协会也是在内地选址的一个责任机构，目前最近应该在今年开始加速整个在内地的发展速度。当年也是通过我们协会下属的一些餐饮的行业，包括我知道在青岛有很多粤菜，在很多不同的地区，粤菜是定位比较高档的，目前也是很多东南亚的品牌也是在香港，包括在青岛看到的维鲜拉面（谐音），刚刚在亚洲的总公司也是在香港上市了，未来几年也会加快自己的发展速度，这方面我们希望有一些区域可以把香港的餐饮美食、包括东南亚的美食引进内地在经营的面积放目前我们其实考虑的是最大的是已经确定的一个项目是接近两万个平方，是在湖北的，很快在安徽是一万五千个平方去组合发展的。
    另外一个主题是一个动漫地带，昨天晚上我看到中央电视台也有，其实最近也有一些节目关于动漫产业，目前我知道一些内地的区域有一些动漫的基地、博览会、动漫业也会不断开始去发展，动漫业的产业是目前21世纪最有朝阳的产业，目前带来的收益不是很多，只有三百亿，但是在一些发达国家，包括日本、美国、动漫产业带来的收益超过六千亿的总值，包括美国、日本也是比较多。动漫产业的要做得成功，做得好，最重要是能否把动漫产业延伸出的产品做得成功，这也是我们在座很多商业地产商所关注的，东南产业可以选择的产品是从出生婴儿、儿童、青少年、几十岁都可一享受到这方面的产品的。
    比喻一个例子，可能是以迪士尼的消费品，不仅也消费乐园、电影，也在1929年开始在全世界通过动漫的形象把很多不同类别的产品，已经授权的不同的生产商发展很多的产品，在目前在内地也越来越多，只是比较分散，大家可以留意到。不但是迪士尼产品很多，包括美国的华纳兄弟、史努比、Hello  Kitty、超人系列、蝙蝠侠，包括中国、日本、韩国等等其实目前动漫产业带来的机会、产品是越来越多，好像我觉得在内地不是很多人关注这个事情。我觉得这个是一个机遇。在香港目前每年都有一个专利授权博览会，很多东南亚的品牌到香港，希望通过这个可以引进中国内地商场。
    刚才所介绍的其实从婴儿开始，儿童、青少年、成年人有不同的动漫可以消费的一些产品，具体一点我们可以看到很多影响，婴儿不用说了，包括儿童的、小学生的，初中生的，高中生、大学生的也越来越多，包括目前其实动漫迪士尼、史努比等等生产很多女士的内衣、化妆品，大家看到香港的明星也是香港的服装品牌，有一个服装品牌是一个高档品牌，最近几年也是跟迪士尼合作，推出跟女性有关的产品，包括化妆品、皮具、也有，包括家居用品也很多，所以这是其中的一部分的一些动漫的专卖店以及主题店，在整个动漫地带的考虑当中，目前我们去到一个布局，要细化一个阶段，不仅是一个主题。
    目前是我们主要跟内部区域，面积比较大，我们想更细一点，有动漫的形象展示区，有动漫的童趣天地，主要针对不同的儿童、青少年的，有动漫时尚天地区，包括在青少年、承认不同角度的一些产品，缤纷生活区、个性体验区、包括一些游乐设施、电玩的东西、书包、动漫包等等组合在当中。
    还有一些餐饮区。这些是最近我们有一个项目定下来的一个设计展示区的效果图。目前在设计过程当中会把不同的主题去独立设计一个比较新颖的一个部分，包括可能有儿童、青少年有需求的差异化有不同，包括家居用品、生活用品等等部分，包括游乐区，跟电玩可以结合在一起，后面餐饮，香港有一个主题餐饮，也是我们的主要的餐饮的品牌之一。
    目前我们考虑的还有已经在内地有定下来的是从两千平方到一万平方，这个根据不同的城市，通过加盟之后有不同的组合。还有我们觉得通过香港跟内地的来往，包括在东南亚最近几年我们去的比较多，你看到其实目前欧美、韩国、泰国、很过家居用品、精品是内地没有的，内地来讲在房地产投资，很多人买房越来越贵，买得越来越好之要求越来越高，要求在里面可以选择一些精品，可能目前内地的生产商不是很多，所以通过跟东南亚合资机构合作，我们就把一些泰国、东南亚等等的一些家居用品、精品包括宠物用品、个人用品等等，引进到内地。
    这个部分我们就分了区域、还有品种有九大个类别，是比较多。还有很多都是通过一些主题式的去展示在不同的消费者面前，可以增加理解，怎么去整体打包到家庭中。我们也是结合很多内地的需求等等。
    大家看到这些品牌也是在香港的一些购物中心、连锁店当中去看到的一些形象、一些品种，品类。包括汽车用品、家庭用品等等。
    面积，其实我们也是考虑从两千到一万平方，也是比较适合，也不是很大，通过今天早上以及刚才很多的专家，用他不同的角度看到我们商业地产在整个发展的过程当中，我们面对的问题是比较多，要跟以前大家发展住宅的角度可能我们想得比较多，可能要想将来怎么去经营这个角度，怎么经营这个角度去考虑这个部分是必须的，所以希望通过我们也知道，我们对主力店又爱又恨，怎么用这个方式去解决这个问题，希望今天可以通过这个交流跟大家沟通更多，可以多一点新的创意和思想，谢谢大家。

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